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川蜀大地树龙建品牌 总交友流谋运营成长

        12月18日,公司副总司理李永博一行与东北分公司副总司理郭凤桐率领的运营职员在四川省遂宁市就东北地区市场开辟以往胜利经历停止总结阐发,并就下一步任务营业重点标的目的停止交换。

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        东北分公司副总司理郭凤桐对四公司运营一行的到访表现接待,这次交换适逢当时,两边就东北市场开辟、运营招标查缺补漏。随后就东北地区市场开辟环境及招招标特色向参会职员做了具体先容,并对组建结合体名目招标任务停止了总结和经历分享。表现将来会安身久远主动开辟市场并但愿与四公司成立久长的人材培育、营业交换等方面合作机制,进一步在东北市场建立龙建品牌。

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       李永博表现,四公司对峙招标与投资双轮驱动,果断“走进来”市场开辟计谋。这次交换总结会,郭总对东北市场停止将来全部招标市场情势和细节的把控赐与了详实的倡议,为四公司省外市政EPC名目的招标任务堆集了可贵经历,同时也为公司水利水电事迹的堆集缔造了机遇。下一步四公司但愿两边以此为契机,在股分公司、运营分公司的引领下,充实阐扬各自上风,不时深入立异,增强交换与合作,深入推动股分公司全体运营规划,为完成高品质运营计谋成长把牢根本品质关。

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        随后,东北分公司市场开辟部担任人朱可书与四公司运营奇迹部参会职员针对东北地区市场的开辟及以往名目的招标任务睁开深度交换,大师分歧以为,运营任务是综合性系统任务,运营职员需重视细节,具备松散、详尽的任务立场,具备杰出的构造调和才能和主动的的团队合作精力,也以这次交换总结为契机,发明并总结本身题目,在此后的任务中加以躲避,不时堆集完美,同时持续发挥运营职员享乐刻苦的职业精力,用勤恳笃行的任务风格,夯实运营任务的每步印记。尽力打造能打硬仗、善打硬仗的龙建运营铁军,为企业的高品质成长奠基坚固根本。


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